2016年4月29日，集团召开了首次行政人事系统工作会议，行政人事部总经理丁锦刚等11人参加了会议，光彩集团董事、行政总裁王仲刚、集团董事、首席财务官游河永出席了会议。总裁王仲刚概要地介绍了中国光彩事业、光彩集团北京总部、深圳光彩集团及所属各分公司情况，简要回顾了深圳光彩集团成立近半年来的情况，逐个介绍了行政人事部人员的现状，并对行政人事部进行了工作分工，还结合目前现状查找了存在的问题，对下一步的工作提出了明确要求，进行了全面安排部署。首席财务官游河永、行政人事部总经理丁锦刚也分别提出了要求。

        王仲刚总裁说，深圳光彩集团公司成立至今近半年来，各项业务蓬蓬勃勃开展，公司工作正规化建设也已迈开了步伐。行政人事部承担着行政后勤服务、对内对外宣传、人力资源管理和企业文化及品牌文化的管理等工作，任务多而重。希望每一位同仁履行好职责，完成好各项任务。

        王仲刚总裁提出了七个方面的要求：

（一）作为光彩的一份子，我们每一个光彩人都要做光彩人，干光彩事，树立光彩的新形象。每个员工都要结合本职工作，按照领导的要求，充分发挥个人主观能动性，适应光彩集团事业的发展以及业务需要，通过努力工作得到锻炼和提高，为光彩集团增砖添瓦。

（二）行政人事部要在行政人事部总经理丁锦刚的领导下，既有分工又有合作，主动创造性地开展高质量、高标准的工作，同时完成丁总及集团领导交办的各项工作。

（三）在会议结束之后，要按照刚才的初步分工，进一步明确分工和岗位职责要求，分清轻重缓急地开展工作，尽快地让集团领导及分公司同事看到行政人事工作的成绩。

（四）作为行政人事部的一员，我们每一个人都要在执行公司制度及履行职责上应起到模范带头作用，塑造我们的专业形象，通过带头示范来说明我们是合格的光彩人，优秀的光彩人。

（五）在工作中遇到的问题，包括临时性的工作，要及时向领导请示汇报，确保及时研究问题、解决问题，提高工作效率。同时要加强制度建设，完善发文审批流程制度，所有对外发布文稿必须由我把关同意。

（六）要理顺部门之间、上下级之间的工作关系，按照翁涛主席对我们高标准的要求。要进一步开展调查摸底工作，为8个子公司、为集团本部提供一流的优质服务。

（七）要按照任颉、翁涛两位主席关于要用军事化的标准管理公司的要求进行规范化管理。随着集团业务的发展，公司还会增设其他部门，当前要先完成人员情况的摸底调查，之后要规范化制度管理，包括差旅费管理办法、经费管理办法、发文管理办法、印章管理办法、人事任命管理办法、人事招聘管理办法以及出台集团及分公司的各类行政管理制度，使公司逐步走上正规化的轨道。

         与会的大部分同志结合自己的本职工作表了态、发了言。大家一致表示，要做光彩人，干光彩事，树立光彩的新形象。

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